Василий Чернышов: «Василий Кузьмич Бочкарев не позволял министрам бахвальство»
«Василий Кузьмич хорошо знал нашу семью, еще когда работал в грузовом автотранспортном предприятии №2 города Пензы, а потом возглавлял Железнодорожный район города Пензы. Нас – семь братьев, и все мы трудились в сельском хозяйстве. Мои братья и я в тот момент уже занимали руководящие посты в Сосновоборском и Никольском районах. Василий Кузьмич был знаком со всеми из нас, но встречались только по работе. Никакого панибратства между нами не было.
С 1987 года по 1997-й я работал директором совхоза «Кургановский» Каменского района. В 1990-м году он занял первое место в Пензенской области по своим производственным показателям, в частности, по урожайности. С этого момента мы почти 10 лет держали первенство. В 1997 году Анатолий Федорович Ковлягин (глава администрации Пензенской области с 1993-го по 1998 годы. – прим. ред.) пригласил меня на должность начальника областного управления сельского хозяйства.
Когда губернаторские выборы выиграл Василий Кузьмич Бочкарев, в 1998 году став главой Пензенской области, он меня в этой должности оставил – знал мои возможности и профессиональные качества. Затем областные управления переименовали в министерства, и я таким образом стал первым министром сельского хозяйства Пензенской области. Потом губернатор назначил меня и заместителем председателя правительства.
* * *
Главой министерства сельского хозяйства я проработал два года. Это было очень непростое время. Отрасль переживала не самый лучший период, была разруха. Чтобы исправить ситуацию, Василий Кузьмич порой принимал нестандартные решения. Приведу один пример.
В октябре 1998 года ночью раздается звонок. А в октябре 11 часов вечера – это уже ночь. Ставит задачу… Нужно пояснить, что Пензенская область к этому времени сократила площади посевов в два с лишним раза. У нас было только 23 тысячи гектаров сахарной свеклы, мы производили всего-навсего 250-270 тыс. тонн свеклы на три сахарных завода – в Бековском, Земетчинском и Каменском районах. При таком раскладе некоторым из них даже не было смысла запускать производственный цикл.
Так вот, Василий Кузьмич ставит передо мной задачу: 53 тысячи гектаров сахарной свеклы посеять в 1999 году и получить «валовку» (валовой сбор растениеводческой продукции. – прим. ред.) в миллион тонн. На что я, естественно, возразил: «Это нереально, это невыполнимо!» Он ответил: «Я знаю и без тебя, что это нереально, но будем раскручивать миллион, и 750 тысяч получим». Я на это улыбнулся и сказал: «Да, с этим согласен». Дело в том, что, поставив выше задачу, реально при должной поддержке получить нужный результат. Мы его и получили.
Сразу же в октябре на совещаниях поставил задачу, довел ее до всех районов и сельхозпредприятий, до каждого муниципалитета – конкретные планы по урожаю и площади посевов. Было, конечно, большое противостояние со стороны фермеров, сетовали, что нет сеялок. Пришлось запустить на заводе «Белинсксельмаш» (завод-производитель посевной и почвообрабатывающей техники и комплектующих в городе Каменке. – прим. ред.) производство свекловичных сеялок.
В течение зимы их сделали, эту потребность закрыли. Весной семенами и удобрениями все были обеспечены за счет специализированной организации «Агропрод» – дали под урожай сахарной свеклы. Все проблемы были сняты – никакие вопросы аграрии нам задать не могли: почва была выбита из-под ног у демагогов.
Правда, в некоторых муниципалитетах, где были слабые руководители районного масштаба, фермеры не подчинились и не вспахали зябь, пришлось весной нажать так, чтобы заставить посеять по весновспашке, хотя я прекрасно знал, что они урожай не получат. Это был урок, чтобы впредь не тянули волынку: задача губернатором поставлена, и ее следует выполнять.
В итоге мы получили 750 тыс. тонн «валовки» в первый же год! О нас говорила «Российская газета» – официальное издание правительства Российской Федерации, писала о хороших делах Пензенской губернии.
* * *
Ставка была сделана Василием Кузьмичом на свеклу неспроста. 1990-е были тяжелыми для всей нашей страны. Америка нас «почистила» так, что у нас не было ни своего хлеба, ни сахара. Ждали, когда нам привезут «ножки Буша» (распространенное среди потребителей наименование недорогих замороженных куриных окорочков, импортируемых из США в Россию. – прим. ред.), зерно в качестве гуманитарной помощи. Россия была доведена до нищенского состояния.
Нам нужно было выращивать свеклу, чтобы загрузить работой сахарные заводы, чтобы они не погибли. Василий Кузьмич в этом плане далеко смотрел. Что такое сахарный завод? Это достаточно сложное производство, и специалистов этой сферы очень мало. Обратите внимание: в стране новые сахарные заводы не построены, все действующие – это советские, прошедшие модернизацию.
Если бы профессионалы ушли, мы бы новых вряд ли нашли. Приведу в этом плане пример. Даже при советской власти каменский сахарный завод работал с убытками. Там директора менялись, как сторожа на ферме. Ничего не получалось, пока не приехал директор краснодарского завода. Он привез часть специалистов с собой и наладил производство так, что каменский завод наконец-то после 25 лет заработал нормально.
Поэтому, повторюсь, потерять эту отрасль очень страшно. Жизнь показала, что Василий Кузьмич оказался абсолютно прав. Мы сейчас производим столько сахара, что хватает нам, другим регионам и на продажу за рубеж.
* * *
У Василия Кузьмича была такая черта хорошая: если достигли каких-то результатов, он не позволял чиновникам бахвальство. Сообщить народу о том, что после 250 тысяч тонн сахарной свеклы мы получили 750 тысяч тонн, – право губернатора. А министерства и ведомства не могут хвалиться! Эти вещи его раздражали, ведь почивать на лаврах – это значит закоксоваться куколкой и не двигаться вперед. Задача министра – все время идти вперед, вперед, вперед.
Мы все знали, что в любом своем выступлении министр должен рассказывать губернатору, где недоработали. Если только начнешь говорить, чего достигли, огребешь выше крыши. Я это знал. Зачем говорить о том, что уже свершившийся факт? Он владел лучше нас всеми цифрами, лучше рассказывай ему, как ты будешь расти дальше.
Мне с ним трудно не было, я знал его характер. Но в начале работы, конечно, было очень сложно. Если к нему надо идти какой-то вопрос решать, выпиваешь таблетку от давления, перекрестишься на икону (смеется), потому что Василий Кузьмич мог из ничего «взорваться». Однако стоило ему только сказать, почему ты настаиваешь на чем-то, сразу включался, и в итоге любой спор заканчивался так: «Ну чего ты меня грузишь?! Как ты решил – так и делай».
Его понять можно было – если чиновника не держать в узде жестко, он не сделает то, что должен. Возможно, на такой стиль управления накладывала отпечаток большая партийная и хозяйственная школа, которую Василий Кузьмич прошел.
Хочу сказать, что он всегда держал слово, у него была колоссальная память, просто колоссальная. Цифру, которую он спрашивал, ты как министр должен знать на память, без бумажки. Он мог позвонить в любое время, чтобы что-то уточнить. Требовал от нас, чтобы мы часто были в Москве в профильных министерствах. Это было важно для оперативного решения острых, оперативных задач.
Ярких воспоминаний о Василии Кузьмиче у меня масса. Несмотря на взрывной характер, Василий Кузьмич был очень человечным. Если «взорвался» и тебе «ввалил», через 10 минут заходи к нему и решай спокойно все вопросы. Незлопамятный человек.
В должности министра я был два года, получил инфаркт и ушел с поста. Если бы этого не сделал, я бы умер. Когда в августе 1997 года был назначен начальником управления сельского хозяйства и продовольствия Пензенской области, мне Александр Григорьевич Овтов (в 1979-1981 годах – начальник Пензенского областного управления сельского хозяйства, в 1981-1991 годах – заместитель, первый заместитель председателя Пензенского облисполкома. – прим. ред.), поздравляя с назначением, сказал: «Лошадиного тебе здоровья желаю». Я не понял сразу, к чему это пожелание. А потом, уже в занимаемой должности, мне стал в полной мере ясен смысл этой фразы.
Глава администрации Белинского района Василий Чернышов, помощник губернатора Пензенской области Алексей Чупин и губернатор Пензенской области Василий Бочкарев, город Каменка, 15 июня 2011 года
* * *
Василий Кузьмич всегда был курсе всего, что происходило в Пензенской области. Он как будто узнавал все первым. Об этой его способности знали все.
Я уже работал главой администрации Белинского района, и в 2012 году зима была снежная, половодье сильное – срывало все и вся. Он звонит мне из Москвы, из командировки, и спрашивает (когда был в хорошем настроении, всегда обращался просто по имени): «Вась, как там у тебя дела-то с паводком?» – «Я уехал в семь вечера, все было нормально. Как сейчас, пока не знаю. Дайте мне 30 минут (чую, что-то не то), Вам доложу». Звоню своим коллегам, а вода перла и перла, каждые 30-40 минут ситуация менялась. Оказалось, что в селе Поим пруд-миллионник (искусственный водоем для хранения воды на 1 миллион литров, или 1000 м³) идет через верх. Донка не работает, никто никогда не следил за этим. Тут же даю команду дежурным эвакуировать жителей с нижней улицы села в местный клуб (для этого у нас уже все было подготовлено). Поручил экскаватором прокопать, чтобы вода, далеко обойдя плотину, уходила.
Звоню Василию Кузьмичу, докладываю, что да, действительно, проблема есть, вот какие меры сейчас приняты, людей вывозим, экскаватор работает, все удержим.
Откуда он узнал? Кто-то ему об этом сообщил. У него были глаза и уши в каждом районе. Или он им сам позвонил, или они ему. Искать этих людей не было смысла, это несерьезно. По большому счету, у каждого главы администрации района точно так же должны быть такие информаторы «на земле», чтобы знать, правду ли тебе говорят подчиненные или вешают лапшу на уши.
Вообще к приезду Василия Кузьмича всегда готовились в районах, все вычищали, намывали. Если во время визита он что-то заметил и стал отчитывать, то лучше не спорить. Он не любил этого. Стоило только признаться, что есть упущение и все поправим, губернатор сразу становился мягче. А если вступать с ним в спор, то от этого Василий Кузьмич еще больше накалялся.
* * *
Василий Кузьмич оставил после себя колоссальное наследие. Он привлек в сельское хозяйство мощных инвесторов, благодаря чему созданы крупные предприятия «Дамате», «Русмолко», «Черкизово», «Лопатинский бекон» и др. Пошло развитие по молоку, по индейке, по свинине. Он всегда помогал аграриям: сперва «Агропрод» все тяготы финансовые нес, потом пошло программное финансирование проектов.
Когда он 10 лет проработал, нас пригласили на телевидение – нескольких человек, которые трудились с ним. Корреспондент задал мне вопрос: «Есть ли у Василия Кузьмича враги?» Я говорю: «Враги – это громко сказано, скорее недоброжелатели». Как у любой сильной фигуры, они, естественно, были, потому что нельзя на всех угодить. Но такие люди заставляют руководителя всегда быть в тонусе. Это был один из мощнейших руководителей, народ его уважал.
Когда он ушел с поста губернатора, 26 мая 2015 года нас, руководителей, а собрали в круглом зале правительства, меня попросили от имени глав администраций муниципальных руководителей сказать доброе слово, хотя я в любимчиках у Василия Кузьмича не был, в любимчиках были другие. Он уважал меня, но отношения были чисто профессиональные, строго по работе. Василий Кузьмич всегда говорил: «Ну, давайте идеи, идеи, идеи». Я ему тогда это напомнил и сказал: «Ну, какие идеи? Мы ваши не успевали прорабатывать. Какие я выскажу идеи, когда там ворох еще ваших не сделан, которые под контролем у вас? Я вынужден их делать». Он улыбнулся на это, но это был факт, я нисколько не льстил».
Василий Егорович Чернышов в июле 1982 года стал председателем правления колхоза «Красное Знамя» Никольского района. С 1987 года по 1997-й – директор совхоза «Кургановский» Каменского района.
С августа 1997 года назначен начальником управления сельского хозяйства и продовольствия Пензенской области, затем стал министром сельского хозяйства и продовольствия Пензенской области – заместителем председателя правительства Пензенской области.
В 1999 году ушел с госслужбы, стал вновь возглавлять сельхозпредприятия. В частности, с 2008-го до 2011 года – гендиректор ООО «Кургановский».
С 2011 по 2017 годы – глава администрации Белинского района.
Избирался депутатом Законодательного собрания Пензенской области третьего, четвертого и шестого созывов.
В настоящее время – советник губернатора Пензенской области, советник генерального директора АО «Областной агропромышленный холдинг», член Стратегического совета Пензенской области. Заслуженный работник сельского хозяйства РФ. Кандидат сельскохозяйственных наук.
, копия (4) (1).gif)
.jpg)
.jpg)
